Муниципальные программы помогают улучшить качество жизни белгородцев
Формирование бюджета города на 2015 год по новому принципу в значительной степени повышает роль проектного менеджмета и оперативного контроля реализации муниципальных программ. Заместитель мэра — руководитель аппарата администрации города Ольга Медведева представила на оперативном совещании, состоявшемся в мэрии в понедельник, детальный анализ выполнения проектов в 2014 году и рассказала о сформированном портфеле проектов на год нынешний.
Она отметила, что из 65 прошлогодних проектов не был полностью реализован лишь один. Управление социальной защиты населения отработало четыре проекта, в том числе один дополнительно — «Обучение компьютерной грамотности пожилых людей «Новые возможности». Он получит свое продолжение и в этом году. Еще один дополнительный проект («Содействие легализации трудовых отношений в Белгороде») открыт управлением по труду и социальному партнерству.
Департамент строительства и архитектуры планировал работу по шести проектам, а фактически реализовал на один больше. Речь идет о проекте «201», который был предложен губернатором Евгением Савченко.
Успешное выполнение проекта «201» позволило наметить дальнейшее архитектурно-ландшафтное обустройство территорий областного центра в рамках программы «201+31=232».
Департаментом экономического развития из семи запланированных проектов фактически было реализовано три, а мероприятия по остальным перешли на нынешний год.
Департамент образования, культуры, спорта и молодежной политики завершил в прошлом году девять проектов и еще семь находятся в стадии реализации. В план этого года включены проекты «Белгород — музей под открытым небом» и «Проведение летней школы «Наноград».
Комитеты по управлению Западным и Восточным округами выполнили по одному проекту.
Формирование портфеля проектов на нынешний год началось еще в ноябре. Перед структурными подразделениями мэрии стояла задача — при разработке муниципальных программ на 2015-2020 годы и в рамках формирования бюджета-2015 предусмотреть проекты, которые направлены на эффективное достижение отраслевых показателей с учетом поручений губернатора и главы администрации города.
В результате по предложениям отраслевых экспертных комиссий был сформирован портфель из 85 проектов, из которых 77 входят в состав 12 муниципальных программ.
Треть проектов находится в сфере департамента образования, культуры, спорта и молодежной политики. В результате реализации наиболее значимых из них планируется строительство спортивного кластера по ул. Корочанская, совершенствование инфраструктуры загородных оздоровительных лагерей, а также возвращение в систему дошкольного образования двух детских садов.
Департамент экономического развития планирует реализовать 11 проектов, в том числе по развитию технопарка «Восточный» и формированию сети предприятий общественного питания со специализированным туристским меню.
Департамент городского хозяйства имеет на этот год шесть проектов. Среди них организация сбора и вывоза ТБО с контейнерных площадок нового типа, реализация мероприятий по освобождению дворовых территорий от припаркованного в ночное время в неустановленных местах автотранспорта, а также продолжение создания современных остановочных комплексов.
Управление здравоохранения также планирует реализовать шесть проектов, в числе которых реконструкция здания для размещения детской поликлиники № 3 и создание службы неотложной медицинской помощи при поликлиниках Белгорода.
По информации Ольги Медведевой, в прошлом году в проектном управлении было задействовано 456 человек, что составляет почти две трети от общего количества сотрудников мэрии. Обучение проектному управлению прошли 387 человек. В настоящее время сертификат, подтверждающий знания и навыки в области проектного управления, на уровне «проектный менеджер» имеют 13 сотрудников муниципалитета, а еще восемнадцать — «проектный специалист».
Павел ПЕРЕДЕРИЙ
