Константин Полежаев: «Людей надо слушать и слышать»

Ровно два года назад, в ноябре 2015 года, мэром Белгорода стал Константин Алексеевич Полежаев. На страницах «НБ» мы регулярно рассказываем о том, как власти решают задачи развития города, какие вопросы являются приоритетными. Это же интервью

скорее о личности мэра.

СПРАВКА «НБ»

Константин Алексеевич ПОЛЕЖАЕВ

родился в Белгороде в 1972 году. В1996 году закончил ХАДИ (Харьковский автомобильно-дорожный институт). Более 18 лет посвятил дорожно­строительному комплексу области: прошел трудовой путь от инженера отдела технадзора областного управления автомобильных дорог общего пользования «УПРДОР» до начальника этого управления. С ноября 2013 г. по ноябрь 2015 г. работал в должности первого заместителя главы администрации Белгорода. В 2015 году возглавил городскую администрацию, предложив программу «10 шагов к городу, удобному для жизни». Имеет звание «Почетный строитель РФ», отмечен Почетной грамотой Министерства транспорта Российской Федерации. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

— Константин Алексеевич, Вы ведь из тех, кого называют «коренной жи­тель Белгорода»?

— Совершенно верно. В своё время закон­чил школу №33.

— Вы единственный ребенок в семье?

— Нет, у меня есть младшая сестра — Ев­гения. У нас разница 10 лет.

— Неужели со школьной скамьи меч­тали быть инженером?

— Вы будете удивлены, но я мечтал стать военным и готовился к этому с шестого класса. Подавал документы в Минское во­енно-политическое училище. У меня была комсомольская путевка, но что-то не устро­ило в биографии, и документы в последний момент вернули. В семье не было военных, я мог бы стать первым.

— Тогда почему инженер?

— У меня был пример — мой отчим. Пошел по его стопам и в 1989 году поехал посту­пать в Харьков в ХАДИ. С первого раза не поступил. Харьковский автомобильно-до­рожный институт на тот момент был очень престижным, огромный конкурс. Я вернулся в Белгород и начал работать. Так что моя первая специальность — бетонщик третьего разряда. Мы строили мост через Везёлку, путепровод через железную дорогу, сейчас его называют Новый мост, другие объекты. Так работал до лета 1990 года. Параллель­но занимался в технологическом институте на подготовительных курсах. Так что летом поступил сразу в два института — «техно­лог» и ХАДИ, я снова подал в Харькове до­кументы и прошел по конкурсу.

— Студенческие годы в Харькове бы­ли какими?

— Надо не забывать, что это были 90-е годы. Распад СССР. Годы сложные и для учебы, и для жизни. А студенчество — конеч­но, светлое время, интересное.

— Не было желания остаться в Харь­кове?

— Харьков я вспоминаю с теплотой, но не могу сказать, что полюбил его, когда учился. Всегда тянуло домой, в Белгород. Поэтому я не остался там по окончании института, хотя были предложения и возможности. Мы приняли решение вернуться домой.

— Вы говорите «мы» — речь идет о семье?

— У меня на тот момент уже была супруга, мы познакомились в институте. У нас в один день была защита дипломов. Так что жена -квалифицированный инженер-дорожник, спе­циальность — строительство автомобильных дорог, мостов, аэродромов.

— Около 18 лет Вы посвятили до—рожно—строительному комплексу ре­гиона. Прошли все ступени — от инже­нера до начальника управления автомо­бильных дорог. По большому счету, во всех крупных дорожных проектах этих

лет принимали непосредственное уча­стие. Оглядываясь назад, о чем дума­ете?

— Что мне повезло. У любого человека, который любит свою работу, наивысшим достижением является процесс самореа­лизации. Так вот мне повезло, благодаря поддержке губернатора, участвовать во всех крупных стройках, работать в управ­лении автомобильных дорог. Я состоялся как инженер, как человек, который получал именно эту специальность. Дорога Белго­род-Старый Оскол, объездные вокруг Бел­города, мост через Белгородское водохра­нилище. Эти объекты были и сложными, и интересными. И они реальность, по ним можно проехать, их можно будет показать внукам. Эти годы посвящены любимой про­фессии. Что еще нужно?

— В ноябре 2013 года Вы пришли в мэ­рию города первым заместителем гла­вы администрации. Тяжело было рас­статься с любимым делом?

— Ну почему расстаться? Я и здесь за­нимаюсь любимым делом. Первым заме­стителем я курировал те же дороги, те же стройки. Понятно, что спектр расширил­ся, расширился круг обязанностей. Но, по большому счету, я занимался тем же са­мым — приводил в порядок город.

— Ровно два года назад Вы вступили в должность мэра Белгорода и за это время практически не дали ни одного большого интервью в СМИ, за исклю­чением прямого эфира на региональном телеканале. Почему?

— Я бы не сказал, что не даю интервью. Вы же знаете, что я достаточно легко всту­паю в диалог, активно веду общение в со­циальных сетях. Когда формировалась ко­манда, мы заявили о главном принципе -власть должна быть открытой, максималь­но приближенной к людям. Причем сначала дело, а потом слово. Я думаю, надо меньше говорить, а больше делать. Не знаю, явля­ется ли это ответом на ваш вопрос. Эти два года, благодаря поддержке региональных властей, мы старались сделать максимально много. Поэтому, может быть, у нас вре­мени не хватало на интервью.

— В 2015 году Вы выступили с про­граммой «10 шагов к городу, удобному для жизни», и должна сказать, что за­явленные в программе проекты имеют конкретные результаты. Ремонт дво­ров? Идёт. Портал для взаимодейст­вия? «Активный горожанин». Доступ­ность образования? Новостройки—шко­лы. Интересна Ваша личная оценка, что, считаете, однозначно удалось и что оказалось самым сложным?

— Я думаю, не нам давать оценку, а жи­телям Белгорода: правильно мы сделали, хорошо ли мы сделали. Это не управление автомобильных дорог, где был один при­оритет. Здесь мы вышли с программой «10 шагов» и четко следуем ей в каждом на­правлении. Что вот, допустим, важнее — шко­лы или дворы? Ну как можно ответить на этот вопрос? Безусловно, самым важным является диалог с жителями. Слышать лю­дей, понимать людей, их чаяния, желания и на это каким-то образом реагировать. Но и остальные параметры не менее важны. По­нимаете, формируется среда — формирует­ся человек. Меняется сознание, видение. Когда в доме красиво, тогда и человек жи­вет другой жизнью.

— А чем Вы не удовлетворены за эти два года?

— Отсутствием времени. Можно было бы сделать еще больше.

— Как Вы относитесь к критике в свой адрес?

— Положительно. Чем более открытым ты становишься, тем больше ты получаешь об­ратную связь.

— Иногда звучит обидная критика.

— Ее надо воспринимать. Иначе для чего мы налаживаем диалог с населением? Уж не ради похвальбы, а чтобы знать все боле­вые, тонкие места. Для чего мы открывали портал «Активный горожанин»? Для диа­лога с горожанами: обсуждение, внесение инициатив, критика, безусловно. Власть не может делать абсолютно всё правильно, власть состоит из тех же самых людей — та­ких же горожан.

— Многих не интересует ремонт в соседнем дворе, каждому хочется, что­бы было сделано для него, здесь и сей­час. Все мы отчасти потребители.

— Потребительское отношение? Не знаю. Программа благоустройства многое показа­ла. Смотрите, какая ситуация: девятиэтаж­ный десятиподъездный дом, так вот люди зачастую не знают, кто с ними живет на одной лестничной клетке. А заходим с бла­гоустройством, и люди идут навстречу, вме­сте обсуждают, принимают решения, помо­гают, озеленяют. После ремонта берут на себя контроль за содержанием территории, участвуют в приемке работ. Что это, как не объединение людей посредством благо­устройства дворовых территорий?

— Многозадачность должности мэра. Что лично Вам помогает справляться с огромным количеством направлений, которые требуют решения? И как Вы строите свой рабочий день?

— Многозадачность мэра — это, безуслов­но, фактор. Но у мэра есть команда, и эта многозадачность распределяется. Каждый четко понимает свое направление, что он делает, как это надо делать. Когда ты дове­ряешь своей команде — команда работает слаженно. А утро мэра начинается с пла­нерки. Все замы собираются в кабинете и идет пятнадцатиминутка — утренний обзор: проблемы, координация действий, поста­новка задач.

— С первого дня Вашей работы в адми­нистрации Вы показали свою жесткую, принипиальную позицию: уличенный в создании бюрократических препон рас­плачивается рабочим местом незамед­лительно.

— Ну вы же знаете, что мы сократили ко­личество чиновников почти на 20 процен­тов. Каждый, кто работает в команде, дол­жен соответствовать требованиям.

— А какие это требования?

— Честность, порядочность, трудолюбие, умение работать, умение слушать и слы­шать людей.

— Вы ни разу не пожалели, что несете эту ношу?

— Конечно, нет! В городе действительно многое делается, и мы стараемся все де­лать с любовью. Я люблю Белгород. Это замечательный, красивый город с добрыми жителями.

— А при таком ритме жизни, таких на­грузках, что придаёт Вам сил?

— Вы спрашиваете, где я подпитываюсь энергией? Общаясь с близкими, друзьями. Люблю прогулки по лесу.

— Женская аудитория хотела бы больше знать о Вашей семье. Вы жена­ты. У Вас уже взрослый сын.

— Да, сыну Стасу 24 года. Он врач общей практики — стоматолог. Продолжает обуче­ние, будет стоматолог-ортопед-челюстно-лицевой хирург.

— То, каким вырос сын, как он реализу­ет себя, Вы как отец довольны?

— Это очень серьезный, вдумчивый чело­век. Сегодня он уже с полной ответствен­ностью занимается тем делом, которое вы­брал. Я горжусь сыном и говорю ему об этом.

— Несколько слов о ваших родителях. Ваша мама — медик про профессии, что Вы взяли из ее характера, за что Вы ей благодарны?

— Маме надо быть благодарным уже за то, что она подарила тебе жизнь — это первое и основное. А что взял? Трудолюбие и любовь к людям, обязательность, может быть где-то гиперответственность. Все эти черты — от мамы.

— Что Вы больше всего цените в лю­дях?

— Умение держать слово.

— Мы подошли к заключительному вопросу, что для Вас значит жить в Белгороде?

— Это значит жить.

Беседовала Елена ТРИЩЕНКО

Телевизионную программу «Жить в Белгороде» с участием мэра города Константина Полежаева смотрите на телеканале «Белгород 24» сегодня, 24 ноября, в 20:50. С повтором в субботу, 25 ноября — в 18:30 и в воскресенье, 26 ноября — в 9:40.