Школа карьерного роста

Начальниками не рождаются. Энергетики их воспитывают

Слет молодых специалистов ОАО «МРСК Центра» прошел 5-6 сентября в Белгороде. В нем приняли участие 98 сотрудников из одиннадцати филиалов компании. Форум, ставший для организации традиционным, в этом году прошел под девизом «Я молодой руководитель».

Следует отметить, что в настоящее время в ОАО «МРСК Центра» работают свыше семи тысяч молодых людей, что составляет 29 % от общей численности персонала. Из них 550 человек уже занимают ту или иную руководящую должность. У остальных имеется реальный шанс в обозримом будущем ее занять. Для этого необходимо в первую очередь ответить себе на вопрос: может ли умный пойти в гору, если он ее все время обходит?

На открытии слета начальник управления по работе с персоналом филиала ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» Виктор Воронов отметил: «Молодые специалисты — это те люди, которые всего через несколько лет займут различные управленческие должности и начнут свою карьеру. Данное мероприятие, по сути, представляет собой учебу кадрового резерва нашей компании. Тренинг должен дать молодым специалистам четкие ориентиры для их дальнейшего продвижения по службе. Они должны уяснить, какими личными качествами должен обладать лидер, чтобы сплотить вокруг себя коллектив. В конечном итоге управленец — это „инженер человеческих душ“. Участники слета, вернувшись на работу в филиалы, призваны донести это понятие до всех своих молодых коллег».

Как говорится, плох тот винтик, который не мечтает стать отвёрткой. В ОАО «МРСК Центра» к амбициозным планам недавних выпускников вузов и колледжей относятся с пониманием, а потому предлагают не откладывать карьерный рост в долгий ящик. Главный специалист управления персоналом ОАО «МРСК Центра», председатель совета молодежи Денис Черных заявил: «В каждом филиале формируется кадровый резерв. Однако зачастую продвижения по службе специалистам, которые в него включены, приходится ждать долгие годы. В связи с этим руководство компании решило перейти на уровень создания корпоративного кадрового резерва. Молодым специалистам мы хотим предложить вакантные должности в других филиалах. Так, сейчас имеется насущная потребность в начальниках для ряда районов электрических сетей. От претендента требуется готовность к напряженному труду и мобильность. В свою очередь компания поможет с жильем и переездом к новому месту работы».

«Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности», — утверждал Наполеон Бонапарт. Вряд ли кто возьмется оспаривать его авторитетное мнение.

Советник генерального директора ОАО «МРСК Центра» — председатель первичной профсоюзной организации компании Виктор Аблезгов поделился своими впечатлениями о слете: «У молодежи судьбоносное предназначение — она определяет и формирует будущее. В связи с этим ей надо уделять особое внимание. Только так можно сформировать у поколения, которое придет нам на смену, надлежащие профессиональные и нравственные качества. Именно для этого в ОАО „МРСК Центра“ и проводится слет молодежи. Данное мероприятие имеет юбилейный оттенок, поскольку в этом году нашей компании исполняется десять лет. Слет отличается от предыдущих не только многочисленностью участников, но также насыщенностью и содержательностью программы, необычной формой подачи полезных теоретических знаний».

Цель, как известно, оправдывает средства. Если на первом слете молодых специалистов ОАО «МРСК Центра», который проходил в Брянске, ставилась задача сформировать из одиннадцати филиалов единую команду, то ныне было стремление создать «золотую сотню», которая готова двигаться вперед по карьерной лестнице и помогать топ-менеджерам в управлении электросетевой компанией. Приоритетом форума являлось научить молодых специалистов управлять собой, а вместе с этим и командой профессионалов. В течение двух дней в неформальной обстановке и по креативной методике ребята постигали искусство руководить трудовым коллективом. Теперь будущая карьера всецело в их руках.

Американский педагог Дайана Рейвич говаривала: «Человек, который знает „как“, всегда найдёт работу. Человек, который знает „зачем“, будет его начальником».